一是打造變革型組織，引領(lǐng)群眾思想之變。發(fā)揮駐村干部、第一小組長、村組干部、駐村工作隊帶領(lǐng)作用，持續(xù)選派10名機關(guān)業(yè)務(wù)骨干下沉到組，組織召開小組會、院壩會、火鋪會60場次，選聘1名95后鄉(xiāng)村CEO，持續(xù)開展專業(yè)化培訓(xùn)5場。

二是探索運營新模式，破解利益聯(lián)結(jié)難題。規(guī)劃制定《龔灘紅花纖夫民宿小鎮(zhèn)移民安置及共富鄉(xiāng)村規(guī)劃方案》，探索制定“村集體+合作社+村民（136分紅）”利益聯(lián)結(jié)方式，目前已成功利用閑置300畝撂荒地、41棟閑置房屋等資源發(fā)展果蔬、經(jīng)濟觀光農(nóng)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)。

三是堅持要素相疊加，鑄造共富新業(yè)態(tài)。基本完成1座50噸苕粉生產(chǎn)觀摩基地建設(shè)，完成30畝草莓采摘基地建設(shè)，發(fā)動村民全域栽種菊花200畝。以“公司+合作社+農(nóng)戶”模式管護(hù)800畝油茶基地，解決老百姓務(wù)工200余人次，每年促進(jìn)集體經(jīng)濟增收10萬元。

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